Charlotte Bergqvist tycker om att utmana sig själv och ligga i framkant. Men efter drygt tjugo år i vindkraftsbranschen, senast som Sverige-vd för Cloudberry Clean Energy, vet hon också hur svårt det är att blicka in i framtiden. Nu ger hon sig in på två nya områden.
Det var nybyggaranda, stor optimism och ett visst mått av naivitet som drev pionjärerna inom den moderna vindkraftsbranschen framåt.
Charlotte Bergqvist minns hur många tvivlade, att de sa att det aldrig skulle bli någon riktig industri av de experiment som lantbrukare, ingenjörer och andra entusiaster ägnade sig åt. Men hemmabyggena blev till alltmer avancerade konstruktioner och till slut tog bolag som Vestas vindkraften in i industriell produktion och ut i världen.
”Jag är nästan glad att jag var väldigt naiv från början. Vi trodde stenhårt på oss själva. Vi hade knappt ett businesscase, men vi såg ju vad som hände i andra länder”, berättade Charlotte Bergqvist när hon gästade Energistrategipodden 2022.
I dag vill hon inte använda ordet ”naiv”, snarare pratar hon om ett gäng nyfikna, unga entreprenörer med stor optimism och en vilja att ligga just i framkant.
Många tyckte att de överdrev. En del tyckte illa om de unga kaxiga människorna i den bransch som växte fram. Men tillväxten och kostnadsminskningar per producerad kWh för vindkraft visade sig sedan bli ännu mer dramatiska än vad till och med de mest optimistiska vågat hoppas på.
Inte ens i den egna branschen trodde man att det skulle gå att bygga större turbiner än 2 MW. I dag används turbiner på 6 MW för landbaserade parker i Sverige.
Så kom 2000-talet och det fanns ingen hejd på möjligheterna. Energiföretagen uppskattade 2023 att Sveriges elbehov skulle fördubblas till 2045 och att vindkraft skulle spela en viktig roll för produktionen.
Charlotte Bergqvist hade bara några år dessförinnan deltagit i ett arbete inom Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA, med att förutspå framtidens elanvändning. Där talades det nästan ingenting om industrins elektrifiering. Nu, 2022, visade det sig att hon och de andra i gruppen hade missat den viktigaste sektorn i samhället.
Å andra sidan fick IVA-rapporten lite rätt också: industrin elektrifieras, men inte i den enormt snabba takt som förutspåddes när Northvolt, LKAB, SSAB och H2 Green Steel (numera Stegra) presenterade sina planer.
Ett annat område där Charlotte Bergqvist låg i framkant och fick rätt var jämställdhet i energibranschen. 2015 startade hon och några andra kvinnor Kraftkvinnorna.
Det började som ett litet frö fött ur frustration och ilska över en bransch som sorterade bort hälften av befolkningen. Allt började på en energikonferens, på scenen fanns enbart män.
– Det var 22 män på scenen under två dagar. Bara en kvinna. Det visade sig vara en sponsor. Hon hade betalat x antal tusen kronor för att få stå på scenen, berättar Charlotte Bergqvist.
– Samtidigt när vi tittade runt i publiken satt massor av kvinnor där. Jag tänkte att det här är inte okej. Vad är det för bild energibranschen visar upp? Självklart blir det svårt att rekrytera kvinnor.
Hon bildade en grupp som drog i gång med grundidén ”Syns man inte finns man inte”. Charlotte Bergqvist och de andra kvinnorna i gruppen gjorde en lista över kompetenta kvinnor och skickade den till arrangörer som ordnade liknande konferenser.
– Vi blev som en liten gerillarörelse som hängde ut dem som inte hängde på tåget.
Uppmärksamheten blev större än vad Kraftkvinnorna hade vågat hoppas på. Dåvarande energiminister Ibrahim Baylan sade att detta är en överlevnadsfråga för branschen. De deltog i Almedalen och väckte intresse. På Facebook fick gruppen snabbt nya medlemmar.
Priset för Årets Kraftkvinna instiftades 2016 – med det smarta draget att plocka in manliga vd:ar i juryn.
I dag är jämställdheten bättre i energibranschen, men det är fortfarande en mansdominerad bransch, tycker Charlotte Bergqvist.
Hennes egen karriär har dock gått snabbt. Under ett studieuppehåll från Handelshögskolan i Göteborg åkte hon runt och visade upp Volvobilar runt om i världen. Det var kul, hon träffade mycket folk ”och jag lärde mig arbeta”. Men det var ingenjörer som hon drogs till; folk som löste problem och skapade ny teknik för framtiden.
Efter ekonomutbildningen på Handels hamnade Charlotte i energibranschen av en tillfällighet.
– I samband med att jag gjorde mitt examensjobb på SKF skulle jag kartlägga marknaden och affärsmöjligheter för våg- och tidvattenkraft. Det omfattade bland annat analyser av olika tekniska lösningar vilket gjorde att jag kom i kontakt med utveckling och försäljning av stora kullager för rotorer och generatorer på vindkraftverk.
Vindkraften fångade genast Charlotte Bergqvists intresse och hon såg, som sagt, dess potential. Hon ville vara en del av det här nya som var på väg att växa fram. Men att leda ett företag var inget mål. Hennes förebilder var ingenjörerna som byggde tekniken. Det var där hon kände sig som mest hemma och blev inspirerad.
Men verkligheten ville annat.
Innan Charlotte Bergqvist ens hade fyllt 30 var hon vd för det tyska vindkraftsföretaget WPD, som i dag är en av världens största utvecklare inom vindkraft.
– Jag och min man delade på föräldraledigheten när vårt första barn kom. Det passade oss bra att jag började jobba igen efter sex månader. Då var det många som höjde ögonbrynen – ”Ska inte du vara hemma och vara mammaledig”, fick jag höra.
Sedan fortsatte hon på vd- och styrelseposter på bland annat Trinda Energy, Power Circle och Svenska Kraftnät.
Viljan att våga pröva nya vägar bär Charlotte Bergqvist med sig från uppväxten. Båda föräldrarna var egna företagare och när hon skulle tillbringa ett år som utbytesstudent på gymnasiet gjorde Charlotte Bergqvist ett val som hon själv anser påverkat henne starkt:
När alla andra valde att tillbringa ett år i high school i USA åkte Charlotte Bergqvist ensam till Costa Rica, utan att kunna tala spanska. Till att börja med var det tufft och tvivlet om det var rätt val växte. Men hon stannade. Och utbytesåret blev en fin upplevelse.
– Det händer ju någonting med en när man gör så där när man är 17 år. Man utsätter sig och om man klarar det får man självförtroende och styrka. Man känner att ”klarar jag det här så klarar jag vad som helst”.
De senaste fem åren har Charlotte Bergqvist tillbringat på Cloudberry Clean Energy. Hon startade som ansvarig för en satsning på havsbaserad vindkraft, men blev kort därefter Sverige-vd och ansvarig för Cloudberrys utvecklingsverksamhet av förnybar energi i Norge och Sverige.
I år avgick hon från rollen som vd för den svenska verksamheten, men stannar kvar som konsult på halvtid.
– Vi har en familjeverksamhet inom verkstadsindustrin och vi håller på med ett generationsskifte. Det blev allt svårare att kombinera arbetet för Cloudberry med det egna företaget, så vi fattade gemensamt beslutet att jag skulle stiga av som vd, säger hon.
Den nya, friare rollen som egen företagare öppnar också möjligheten att söka sig till nya utmaningar. Charlotte Bergqvist har engagerat sig politiskt i Centerpartiet i Kungsbacka. Ett annat projekt är datacenter.
– Vi har bara sett början på våra behov att lagra data. Samtidigt ses datacenter i dag som energislukande hallar, fyllda med servrar. Men tänk om de byggdes ihop med elnätet och blev en tillgång för de som bor i kommunen där de byggs?
Framför sig ser hon en helt ny energimarknad där hushåll, industri och fordon växelverkar som användare, energilager och producenter och där vindkraften spelar en viktig roll i produktionen. Olika kraftslag och användare integreras i ett flexibelt och mer styrbart nät, där AI spelar en viktig roll.
– Det handlar om en mer effektiv styrning, där den värme som skapas i till exempel datorhallarna kan utnyttjas av lokalsamhället och där hallarna och det lokala energinätet hela tiden kommunicerar med varandra.
I en intervju i affärstidningen Breakit sa Charlotte Bergqvist 2015: ”Om vi drar ut linjen hela vägen till 2050 kan det mycket väl vara så att vi knappt betalar något alls för el.”
Än en gång en djärv åsikt i framkant. Framtiden får visa om Charlotte Bergqvist får rätt.
